HeyJaredイキイキ企業の未来ナビ～人事労務の学び場～
“働き方と組織の未来をデザインする”企業の成長に欠かせないのは、人材育成やエンゲージメント向上、そして組織改革。本ポッドキャストでは、経営者や人事担当者、働き方の未来に関心のある皆さんに向けて、実践的なヒントをお届けします。変化の激しい時代、組織の課題は複雑化。そんな中、社会保険労務士法人ココフル代表・中村秀和と若手スタッフ・末松里沙子が、心理的安全性、人事制度、リスキリング、労務管理など、すぐに役立つ知見を深掘りします。「人と組織の未来」を一緒に考えてみませんか？人材育成 マネジメント エンゲージメント 管理職 組織▼出演者中村…
- Indexed episodes, last 90 days
- 5
- Latest publication
- Sep 1, 2026
- Audience
- Checking…
- Earliest in this view
- Jul 14, 2026
Latest episodes
#9 買うつもりだったのに、なぜ買わなかった？——「売り手の都合」から考える販売戦略 (opens the original)
Read excerpt
「商品の良さを、ちゃんと説明すれば売れる」 そう思って、一生懸命アピールしているのに、なぜか売れない。 もしかするとそこには、 「売り手が伝えたいこと」と「買い手が本当に知りたいこと」のズレがあるのかもしれません。 【1テーマ2話完結】でお届けするMiraQラジオ「販売戦略」シリーズ、前編です。 きっかけは、一人暮らしを始めた末松さんの「炊飯器を買わなかった」という話。 炊飯器を買うつもりで家電量販店へ行き、商品説明も受けたのに、最終的に選んだのは土鍋でした。 なぜ、買う気があった人が買わなかったのでしょうか？ 末松さんが本当に知りたかったのは、商品の細かなスペックではなく、 「限られた部屋の中で、どう置いて、どう使えば快適に暮らせるのか」という、自分の生活に結びついた情報でした。 本エピソードでは、この身近な事例を入り口に、家電やアパレルの接客からBtoB営業まで、「売る」という行為を買い手側の視点から考えます。 【今回のトピック】 ・買うつもりだった人が、なぜ買わなかったのか ・売り手が伝えたいことと、買い手が知りたいことのズレ ・スペックではなく「自分にどう役立つか」を伝える ・
#8 未来のお客様は、今のお客様の延長線上にいますか？——QDCで考える商品戦略 (opens the original)
Read excerpt
「これからも、今のお客様に喜んでもらえる商品をつくればいい」 もちろん、現在のお客様を大切にすることは必要です。 でも、3年後、5年後に自社の商品を必要としてくれるのは、本当に今のお客様の延長線上にいる人なのでしょうか？ もしかすると、まだ出会っていない顧客や、これまで対象としてこなかった市場に、自社の強みを生かせる可能性があるかもしれません。 「商品を良くしたい。でも、何を基準に改善すればいいのか分からない」 「品質を上げれば、本当に選ばれる商品になるのだろうか」 「価格を下げる以外に、競争力を高める方法が見えていない」 そんな経営者・幹部の方へ。 【1テーマ2話完結】でお届けするMiraQラジオ「商品戦略」シリーズ、後編です。 前編では、事業成長の出発点として、プロダクトアウトからマーケットインへ視点を切り替えることの重要性を考えました。 今回はさらに一歩踏み込み、「誰のために商品をつくるのか」という未来の顧客像と、商品価値を考えるうえで欠かせないQDC——品質・納期・コストの3つの視点について、ミラク定例研究会での実際の議論をもとにひも解きます。 本エピソードでは、現在の顧客だけ
#7 その商品、本当に求められていますか？——プロダクトアウトからマーケットインへ (opens the original)
Read excerpt
「この商品なら、きっと売れるはず」 「これだけ良いサービスなのだから、必要とされるはず」 でも、それはお客様が本当に求めているものでしょうか？ それとも、自分たちが「売りたい」「作りたい」と思っているものなのでしょうか？ 事業成長の出発点は、売れる商品をつくること。 しかし、自社の技術や経験、思いを起点に商品を考えているだけでは、顧客のニーズとのズレが生まれ、最終的には価格競争に巻き込まれてしまう可能性があります。 「商品やサービスには自信がある。でも、思うように売れない」 「お客様から選ばれる理由を、うまく言語化できていない」 「既存の商品を、何年も大きく変えていない」 そんな経営者・幹部の方へ。 【1テーマ2話完結】でお届けするMiraQラジオ、新シリーズ「商品戦略」の前編です。 今回は、事業を成長させるために欠かせない「商品づくり」の出発点について、ミラク定例研究会での実際の議論をもとにひも解きます。 本エピソードでは、事業成長を支える「商品・営業・供給」という3つの要素から、自社目線で商品を考えるプロダクトアウトと、顧客のニーズから考えるマーケットインの違いまで、売れる商品をつ
#番外編「夏休みスペシャル」中村さんがいない！女子2人で本音トーク——ベトナム・旅・働き方、ゆるっとお届けします (opens the original)
Read excerpt
「なんで中村さんいないの？」——スケジュールの都合で先に帰りました（笑）。 ということで今回はMCの名倉涼と、パーソナリティの末松里沙子の女子2人でお届けする、夏休みスペシャルエディション！ 経営戦略もSWOT分析もお休みして、今日はゆるっと雑談ラジオです。 いつもとちょっと違うMiraQラジオも、たまにはいいものです。 【今回のトピック】 ・中村さんがいない！女子2人だけのワイワイ収録、はじまります ・末松さん、もうすぐ30歳！——ミラクラジオを始めた頃は27歳だったあの頃 ・夏のお休みどうしてる？——お盆なし・有給自由のコフル流の働き方 ・ベトナムってどんな国？——2人が語る"行ってみてびっくりした"リアルな話 ・女性が引っ張るベトナム社会・若者のエネルギー・バインミーが美味しすぎた件 ・社員目線で聞く経営の話——「どう入っていこう、ここから」という彷徨い ・決断はしてもらいたい、でも意見は聞いてほしい——ナンバー2がちょうどいい、という話 ・中村さん、実は番外編やりたかったんじゃ…？（本人不在で言いたい放題） ■ 聴いて終わりにしない。実践の場「MiraQ」のご案内 番外編を聞い
#6 「うちの強み」、根拠を持って語れますか？SWOT×VRIO分析で"本当に選ばれる理由"を掘り下げる (opens the original)
Read excerpt
「これがうちの強みです」——でも、それはお客様の声ですか？それとも自分たちの思い込みですか？ "なんちゃってSWOT"を卒業し、競合と横並びで比べてはじめて、本物の強みと弱みが見えてきます。 そして、その強みが「真似できない」ものかどうかを問うのが、次のステップです。 「分析はやっている。でも、なんか深まっていない気がする…」そんな経営者・幹部の方へ。 【1テーマ2話完結】でお届けするMiraQラジオ「経営戦略」シリーズ、後編をお届けします。 今回は、戦略を"感覚"から"根拠"へ変えるための分析手法——SWOT分析の正しい使い方と、VRIO分析という一歩踏み込んだフレームワークをミラク定例研究会での実際の議論をもとにひも解きます。 本エピソードでは、「なぜ穴埋め式のSWOT分析では不十分なのか」という根本的な問いから、AIを活用した競合リサーチの実践法、そして「価値の領域に時間をかけられているか」という組織への問いかけまで、戦略づくりの具体的なプロセスに迫ります。 【今回のトピック】 ・"なんちゃってSWOT"の正体——切り口なき分析は思いつきの整理にすぎない ・強みは自分たちで決める
Publishing over time
Last 90 days. Choose a month to open its work.
Recurring subjects
Named in the text we hold. One piece can cover several.
Audience
No verified audience measurement yet.
About this data
Counts cover the work we have indexed. Tone needs enough text and a confident classification. Excerpts and episode notes are not full articles or transcripts.
Identity or attribution wrong? Suggest a correction.