HeyJaredアジア起業家のつぶやき ー 社長は今日も一人で悩んでいる ー
アジアで事業をつくり、動かし続けている起業家2人が、日々携わっている経営の現場からのエピソードを入り口に、日常の判断、悩み、迷い、醍醐味、発見をそのまま言葉にする音声番組。リアルな本音を吐露します。
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- Sep 8, 2026
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「AIを使うと馬鹿になる」は本当だった！？ 企業は人事にAIをこう使え／AIにできないことは３つある ／AIの利点は「情報処理」と「バイアス排除」 (opens the original)
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今回はジャックが基調講演を務めた製造業のAI関連イベントの感想を話します。 AIにできないことは３つあり、それは「説明責任」「適応力」「関係性に入る」こと。これらを期待して過度にAIに任せすぎることは禁物だと言えます。一方でAIが得意なことは「大量の情報処理」と「バイアスの排除」。ここにAI活用のメリットがあり、特に人事業務との相性は良いと考えられます。 後半では「AIを使うと馬鹿になる」という説を実験データの紹介と共に考えます。 【番組について】 『アジア起業家のつぶやきー 社長は今日も一人で悩んでいる ー』 アジアで事業をつくり、動かし続けている起業家2人が、日々携わっている経営の現場からのエピソードを入り口に、日常の判断、迷い、醍醐味、発見をそのまま言葉にする音声番組。リアルな本音を、ゆるく語ります。 【ご質問・ご意見・お悩み相談】 https://forms.gle/zKMUkS9Pk467bQLK6 【パーソナリティ】 ■ ジャック（中村 勝裕） バンコク在住。人事コンサルティング会社 Asian Identity CEO。上智大学外国語学部卒業後、ネスレ日本入社。リンク
【前回の答え合せ】オンラインで40人に向けてリーダーシップ研修を行うなんて事は可能だったのか？ 大成功だった（？）社内研修を振り返る (opens the original)
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今回は、前回ジャックかられいへアドバイスがあった「ホテル支配人向けリーダーシップ研修」を実際にやってみた結果を振り返ります。 研修の参加者評価は平均4.9 / 5.0。1人を除いて全員が5点という非常に良い結果に。 「問いをSearchlight型にする」「同じ形式を繰り返さず予定調和を壊す」「伝えるキーワードを絞る」「リアルな失敗談を使う」など、ジャックのアドバイスを実際の研修にどう取り入れたのか。そして、やってみて何が良かったのかを振り返ります。 一方で見えてきた次の課題は、“教える”よりも“お互いから学ぶ”場をどう作るか。事前課題の活用、参加者同士のPeer Learning、オンラインでも休憩やランチで自然な会話が生まれる仕掛けなど、来年さらに良い研修にするためのアイデアをジャックと考えます。 【番組について】 『アジア起業家のつぶやきー 社長は今日も一人で悩んでいる ー』 アジアで事業をつくり、動かし続けている起業家2人が、日々携わっている経営の現場からのエピソードを入り口に、日常の判断、迷い、醍醐味、発見をそのまま言葉にする音声番組。リアルな本音を、ゆるく語ります。 【ご質
研修のプロは何を考えている？ れいが行う3時間のリーダーシップ研修をジャックがガチ添削 (opens the original)
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今回は、れいが社内で実施予定のホテル支配人向けリーダーシップ研修を題材に、研修のプロであるジャックが設計から進め方まで具体的にアドバイス。参加者に何を問い、どう考えさせ、何を持ち帰ってもらうのか。社内研修に限らず、講演やスピーチにも応用できる、構成や問いの立て方、場のつくり方、最後の締め方まで、細部にこだわるジャックならではの実践的な内容です。 【番組について】 『アジア起業家のつぶやきー 社長は今日も一人で悩んでいる ー』 アジアで事業をつくり、動かし続けている起業家2人が、日々携わっている経営の現場からのエピソードを入り口に、日常の判断、迷い、醍醐味、発見をそのまま言葉にする音声番組。リアルな本音を、ゆるく語ります。 【ご質問・ご意見・お悩み相談】 https://forms.gle/zKMUkS9Pk467bQLK6 【パーソナリティ】 ■ ジャック（中村 勝裕） バンコク在住。人事コンサルティング会社 Asian Identity CEO。上智大学外国語学部卒業後、ネスレ日本入社。リンクアンドモチベーションにて組織変革コンサルタントとして数多くのプロジェクトに従事。 その後
AIに向く人と向かない人の違いは？どんな人はAIに頼ってはいけないのか。【リーダー道場】第186回 (opens the original)
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今回は専門家の対談から「AIをパートナーとして使え」のリスクについて考えました。「AIを道具のように使え」という人もいれば、「AIに頼ると脳が退化する」という人もいる。その違いはどこにあるのかを考えました。
日本代表は失敗だったのか？ W杯から考える「弱者の戦略」とリーダーの仕事 (opens the original)
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日本代表は本当に「もっと上に行けるチーム」だったのか？ 選手市場価値では世界22位前後。一方、大会前には優勝オッズ11番手まで評価されながら、最終順位は21位。個の戦力以上のチームをつくった森保ジャパンと、一発勝負の残酷さを振り返ります。 そして次の4年。優勝したスペインを真似するのではなく、日本に必要なのはむしろ徹底した「弱者の戦略」ではないか。 ヤマト運輸やKGHの経営にも重ねながら、限られた戦力で勝率を最大化する戦略と、リーダーの仕事について考えます。 【番組について】 『アジア起業家のつぶやきー 社長は今日も一人で悩んでいる ー』 アジアで事業をつくり、動かし続けている起業家2人が、日々携わっている経営の現場からのエピソードを入り口に、日常の判断、迷い、醍醐味、発見をそのまま言葉にする音声番組。リアルな本音を、ゆるく語ります。 【ご質問・ご意見・お悩み相談】 https://forms.gle/zKMUkS9Pk467bQLK6 【パーソナリティ】 ■ ジャック（中村 勝裕） バンコク在住。人事コンサルティング会社 Asian Identity CEO。上智大学外国語学部卒
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