HeyJaredひとりひとりの人生・オンリーワン
特別な人でなくても、一人ひとりに価値① 1人1人素敵なものを持ち、1人1人違う人生を歩んでいる。でも、みんな気付いていない、、だから、あなたのオンリーワン（失敗、成功、キャリア、価値観など）を発信します。世の中には色々な人、考え方、価値観を知ることができます。「自分は狭い世界で生きていたな～。こんな人生もあるんだ」と自分を変えるキッカケ、感動、刺激、楽しい人生になると最高です。②…
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- Aug 22, 2026
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#134 人生は思い通りにならない。受験に落ちて、30年続く友情を手に入れた橘さんの人生物語② (opens the original)
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「僕、実は高校受験、失敗してるんですよ」 もうその一言で、今回の話が面白くなることは確定でした。 中学時代のエピソードも 十分すぎるほど濃かったのですが、 高校時代もまったく負けていません。 受験の失敗、想像をはるかに超える男子校生活、 そして30年以上続く友情。 今日はそんな橘さんの高校時代をお届けします。 ① 思わぬ油断が招いた受験失敗 橘さんは中学時代、 特別成績が悪かったわけではありません。 むしろ周囲からは「進学校に行けるんじゃないか」と言われるくらいの成績だったそうです。 ちょうどその頃、地元の進学校に 特別進学コースが新設されました。 先生や周囲からも、 「せっかくだからチャレンジしてみたら」 と勧められます。 そこで橘さんは、 受験直前になって志望校を変更しました。 ところが、その特進コースには 大きな落とし穴がありました。 今なら、特進コースで不合格になっても 普通コースにスライド合格できる学校は珍しくありません。 しかし当時は違いました。 特進コースで落ちれば、それで終わり。 まさに一発勝負だったのです。 ところが受験生の橘少年には、 もうひとつ別の問題がありました
#133 幼稚園を中退して世界一周。その少年が、なぜ生徒会の役員になったのか？橘さんの人生物語① (opens the original)
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今回のゲストは、東京コーチング協会の コーチング祭りで出会った橘さんです。 実は私、橘さんに初めてお会いしたとき、 思わず心の中でこうつぶやきました。 「この人、すごいな」 いや、正確には、 「会った瞬間に惚れました」 という表現の方が近いかもしれません。 それくらいエネルギッシュで、 前向きで、人を惹きつける魅力にあふれた方なんです。 そんな橘さんがどんな人生を歩んできたのか。 今回から数回に分けて、その人生を深掘りしていきます。 第1弾は、幼少期から中学校卒業まで。 話を聞いていて思ったのは、 「人生は出会う人によって大きく変わる」ということでした。 それでは、さっそくいきましょう。 幼稚園を辞めて世界一周へ 橘さんは愛知県岩倉市で生まれました。 普通の家庭で育ったのかと思いきや、 最初から驚きのエピソードが飛び出します。 なんと幼稚園の年中の途中で幼稚園を辞めているんです。 「えっ、幼稚園を中退？」 思わず聞き返してしまいました。 理由を聞くとさらに驚きました。 家族で世界一周旅行に出るためだったのです。 今でもなかなか大胆な話ですが、 当時としてはさらに珍しいことだったと思いま
#132 「あなたは、何のために生きたいの？」ーー鎧を脱いだ河原説子さんが「共創」にたどり着くまでの人生物語④ (opens the original)
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今回お届けするのは、組織変革の現場で活躍し、現在はエグゼクティブコーチとして活動する説子さんの人生です。 今では多くのリーダーを支援する立場の説子さんですが、その背景には誰にも話したくなかった失敗や苦悩がありました。 「教えてあげる」が招いた黒歴史 説子さんは、プロフェッショナルファームのグループ会社で、多くの経営者やリーダーとの対話を通じて組織変革を実現してきました。 しかし、自分が部門長として組織を率いる立場になった時、大きな壁にぶつかります。 当時の自分は、 「私は知っている」 「みんなは知らない」 「だから教えてあげる」 そんな考え方から抜け出せなかったと言います。 部下がうまくできないと「なぜできないの？」と問い詰め、自分が納得しないものは外に出さない。 部下を信頼して任せることができず、すべてをチェックする毎日でした。 今振り返ると、 「本当に恥ずかしい黒歴史です」 と笑いながら話してくれました。 けれどその時は、本気で組織のためを思っていたのです。 だからこそ苦しかった。 誰もついてこない孤独 変革を起こそうとすればするほど、周囲との距離は広がっていきました。 本人は必死
#131 「正しいこと」を伝えても、人は動かなかった。「対話」で組織を変えた河原説子さんの人生物語③ (opens the original)
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説子さんが転職したのは、コンサルティング、会計、税務など、複数の事業を展開する会社グループ。 その中で、間接部門、いわゆるバックオフィス機能だけを切り出して、新しい会社がつくられました。 そこに集まったのは、規模も文化もまったく違う4つの会社。 5,000人規模の会社もあれば、200人規模の会社もある。 仕事の進め方も違えば、仕事の品質に対する考え方も違う。 そんな4社を、一つのサービスとして束ねていく。 それが、説子さんに与えられた大きなミッションでした。 そして、もう一つ。 「間接部門は一つになった。でも、事業そのものは一つになれない。それでも、お客様から見れば、私たちは一つの会社。同じお客様に対して、もっと連携していこう」 そんな戦略も掲げられていました。 実はこれは、以前から何度も掲げられてきたテーマでした。 でも、なかなか実現しない。 説子さんは、ここでも同じ壁にぶつかります。 それは、 「みんな理解している。でも、誰も動かない」 という壁でした。 方向性を説明すると、みんな「わかりました」と言う。 反対する人もいない。 会議で大きな衝突が起きるわけでもない。 ところが、 「
#130 コニカミノルタの2000億円事業の撤退。そのとき、広報は何を伝えたのか？河原説子さんの人生物語② (opens the original)
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嵐が去った後に残されたもの コニカミノルタが、2000億円規模のフィルム・カメラ事業から撤退する。 誰もが驚くような大きな決断でした。 当然、社内には大きな動揺が広がります。 長年、その事業に携わってきた人たちにとっては、自分たちの仕事や、これまで積み上げてきたものそのものを否定されたように感じる人もいたでしょう。 社内のあちこちで、怒りや悲しみ、そして会社への不信感が生まれていました。 そんな状況の中で、広報を担当していた説子さんは、どう動いたのでしょうか。 説子さんは当時を振り返って、 「対応できる状況じゃなかった」 と話します。 社員の感情が大きく揺れ動いている。 そんなときに、正論を言っても届きません。 会社の説明を一方的に伝えても、 「それは会社の言い分でしょう」 と受け取られてしまう。 だからこそ、説子さんがまずやったことは、 「聞く」 ことでした。 怒りも、悲しみも、不満も。 まずは社員の声を聞く。 それが、その時にできることだったのです。 しかし、広報である以上、会社として何かを発信しなければなりません。 ところが、何を発信しても、 「会社のプロパガンダだ」 「言ってい
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