HeyJaredניהול בשיטת אימStartUpDown
ברוכים וברוכות הבאים לפודקאסט על ניהול ומנהיגות בעולם העבודה! הפודקאסט שלנו מציע תובנות חדשניות בתחומי ניהול, מנהיגות ותהליכי שינוי ושיפור ביצועים.בפרקים אנחנו משלבים עקרונות ניהול מתקדמים שמותאמים לעולם העבודה החדש, טכניקות מעשיות משיטת אימ, ובעיקר - דוגמאות מהשטח וכלים…
- Indexed episodes, last 90 days
- 4
- Latest publication
- Sep 22, 2026
- Audience
- Checking…
- Earliest in this view
- Jul 5, 2026
Latest episodes
פרק 112: ניהול בעידן החדש – מתי תכונות אנושיות מתחילות לעכב ביצועים? (opens the original)
Read excerpt
מה הקשר בין האופי שלנו לבין הביצועים שלנו בעבודה? בעידן שבו AI הופך ידע ומיומנויות מקצועיות לזמינים יותר, דווקא היכולות האנושיות מקבלות משקל גדול יותר. בפרק הזה אנחנו מדברים על כמה תכונות והתנהגויות אנושיות שכיחות – ריצוי, וכחנות, חוסר הערכה, פסימיות ואגואיזם, ובוחנים איך הן משפיעות בפועל על קבלת החלטות, ניהול אנשים, מוטיבציה, שיתוף פעולה וביצועים? אבל המטרה היא לא "להיפטר" מהתכונות האלה. כמעט לכל אחת מהן יש גם גרסה בריאה: ריצוי יכול להפוך להתחשבות, וכחנות לאסרטיביות וחשיבה ביקורתית, פסימיות לני
פרק 111: איך מנהלים כשהכל חסר - מנהלים, עובדים, ציוד וודאות? | אלון זימל על ניהול בחוסר (opens the original)
Read excerpt
פרק 111: איך מנהלים כשהכל חסר: עובדים, מנהלים, ציוד וודאות? אלון זימל על ניהול בחוסר | פרקי "הקול שלך". ניהול בחוסר, המציאות שאף אחד לא מכין אותך אליה! מה הקשר בין הימ"ח הריק ב-7 באוקטובר, לרחפן חיזבאללה בערב אל-ערמשה ולסיור במחנות ההשמדה בפולין ולניהול מפעל ביטחוני?! - מדוע מנהל שמכיר את עובדיו חזק יותר מכל תמריץ כספי? - האומץ לקדם מבפנים במקום לגייס כוכבים מבחוץ? - החיבור בין המשמעות לעשייה הסיזיפית היום יומית? אלון זימל, מנהל בכיר בתעשייה הביטחונית, מביא את המושג "ניהול בחוסר" מפרק אותו ומציג
פרק 110: ״טעיתי״ המילה שיכולה להפוך אתכם למנהלים טובים יותר | על כוחה של פגיעות בניהול (opens the original)
Read excerpt
פרק 110: המודה כי הוא פחדן - הוא בעל אומץ לא קטן | על כוחה של פגיעות בניהול הסתרת הפגיעות בניהול אינה בהכרח מחזקת את המנהל. לעיתים היא דווקא פוגעת באמון, מרחיקה את האנשים ממנו ומחלישה את יכולתו להנהיג. בחרנו להקדיש פרק לנושא שלא תמיד נוח לדבר עליו: פגיעות בניהול . כי גם מה שלא נאמר ממשיך להתקיים - ולעיתים אף לגבות מחיר. מנהלים ומנהלות רגילים לשדר ודאות, ביטחון ושליטה. אבל דווקא היכולת לומר ״אני לא יודע״, ״טעיתי״ או ״גם לי קשה״ יכולה ליצור סביבם יותר אמון, ביטחון ותחושת שותפות. מנהלים שמסוגלים לה
פרק 109: ניהול 360 כל העומד מאחורי, מלפניי ומצדדי הוא המנהל | הקול שלך עם אביעד יוסף (opens the original)
Read excerpt
פרק 109: ניהול 360 כל העומד מאחורי, מלפניי ומצדדי הוא המנהל | הקול שלך עם אביעד יוסף - למה מנהל טוב אומר לבוס שלו: "הבעיה איתי, לא עם העובד שלי"? - "מפירורי הצלחה למעגל האושר" - טכניקה ניהולית של אביעד לבניית ביטחון. - על הדמיון הלא מפתיע בין פיקוד במילואים לניהול בהייטק. ובעיקר: ניהול 360 - של העובדים, העמיתים, המנהל הישיר, וגם של "אני את עצמי" אביעד יוסף, ראש צוות בקפיטוליס - ומתעקש לומר גם מ"מ רובאית בגולני, למרות שהוא סמ"פ במילואים, הוא דינוזאור ניהולי במובן הכי טוב של המילה. יותר מ-12 שנות
Publishing over time
Last 90 days. Choose a month to open its work.
Recurring subjects
Named in the text we hold. One piece can cover several.
Audience
No verified audience measurement yet.
About this data
Counts cover the work we have indexed. Tone needs enough text and a confident classification. Excerpts and episode notes are not full articles or transcripts.
Identity or attribution wrong? Suggest a correction.